引言：世人皆知华为和小米，却鲜少知道“闷声发大财”的竺兆江和传音手机。而传音旗下拥有三个手机品牌，分别为TECNO、Infinix 和 Itel 。
在人们心中，华为和小米两大品牌地位举足轻重，无法忽视。然而，私底下却有，深藏不露的企业家，通过“降维打击”的商略，竺兆江的传音就是一个鲜活例子。
然而，传音手机并非在国内热销，反而畅销于地球另一边的非洲市场，在很早以前传音就已经占领非洲市场的大部分份额，稳坐当地手机市场第一把交椅。别看非洲市场消费能力较低，但数年来，传音仍保持稳定的销售额。
传音手机
传音手机背后的掌舵人竺兆江，他很少出席公开活动，虽鲜为人知，却在手机领域秘密积累财富，跻身胡润富豪行列。
自2020年以来，竺兆江连续三年入围《胡润百富》排行榜。2020年，其个人财富达到了130亿元。而到2021年，他攀升至160亿元，2022年，财富骤减至85亿元。而2023年又上升至160亿元，排第342位！
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私募界的“巴菲特”，救不了工资
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根据传音控股2023年的业绩快报数据分析得出，2023年营收623.92亿元，同比涨幅高达33.9%。还有更厉害的利润，营业利润达到67.48亿,同比增长122.55%，扣非净利润达到50.68亿，同比129.36%。
2023年就一年，传音的“搞钱能力”跟深圳速度一样。2023年营收飙升，员工年终奖也跟着水涨船高。
其实早在1月底，传音就悄悄给他们的员工发年终奖啦，而且还不是一般的年终奖，所有员工在正常核算年终奖基础上多发 30%呢！看来，传音不仅仅只是个赚钱机器，也是个懂得回报员工的企业。
此刻，有多少人羡慕传音的员工，毕竟别的公司别说拿到2023年年底的年终奖，不丢掉工作已经就很好了，或者公司还在就已经很不错了。
传音TECNO
而传音就像你的“朋友圈里的朋友”一样，你的朋友都在全世界各地旅游，各种炫吃喝玩乐。你以为这年头钱很难赚，其实只是你穷而已。
不过，传音的毛利率也很高，在2022年达到了超过20%。而同样讲究性价比的小米，他们的毛利率只有8.9%。这样一比较，咱们就能看出来差距有多大了吧？
在全球手机销量颓势面前，潮水退去，才发现传音没有“洛泳”，依然能保持正增长。
据IDC数据显示，传音2023年全年手机销量达到9440万部，同比增幅高达30.8%。相比之下，苹果的销量仅微增3.7%，而其余排名前五的手机制造商纷纷出现负增长。
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一个是微增，一个是狂飙，不知道苹果的员工是不是也很羡慕传音的员工？有没有被馋哭？
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竺兆江很会卖手机
竺兆江出生于1973年，从小他动手能力就特别强，家里条件也没差到哪，不然怎么有钱可以买很多电子设备让他“拆拆拆”。
从南昌航空大学毕业后，他直接进了波导打工，那时传呼机正风靡全国。但随着手机慢慢崛起，传呼机开始跌落“神坛”。
那时的竺兆江敏锐地预测到市场未来将会是手机的天下，于是他主动要求转入手机部。短短几年时间，他做到了中层管理的位置，而且还在2003年被派往海外市场，那年，他也就三十出头的年纪。
竺兆江可谓使尽浑身解数，他在海外卖手机，在2005年的时候就能卖出600多万台的业绩。
但在国内，依旧没啥用，因为波导面对的竞争太卷了，什么金立、天语横空出来抢饭碗，波导的战略计划完全跟不上人家。
虽然他多次向公司提出改变建议，但始终得不到认可。无奈之下，他选择离职，在2006年开始启动自己的创业生。
那时的竺兆江，头顶压力，毫无优势可言。没有大把的钱，也没先进的技术，几经琢磨，他决定抢占非洲市场。
那时候，手机厂商们似乎对这片市场不感兴趣。所以，竺兆江特别选择了尼日利亚作为他的第一站，当时，我国和尼日利亚两国关系非常友好。
所以，创业还得是要天时地利人和，方能事半功倍！这种好事就被竺兆江遇到了。
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企业选择躺平，就注定被淘汰
波导老人机
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想当年，曾喊出“手机中的战斗机”的广告语的波导手机，当时霸占国内通讯市场很多年呢！可世事难料，波导现只能生产老人机。
波导曾经有多风光现在就有多落寞。其实在1999年波导就推出了第一部手机，而且连续7年成为“手机界中的销冠”。
虽然波导如今仍是一家上市公司，但年收入仅有几千万元，实在有些惨淡。
波导的衰落绝非偶然，有点像现在的苹果一样，当“大哥”惯了，就开始“躺平”，渐渐失去研发精神，跟不上时代的步伐，最终被市场淘汰也不冤枉。
别说波导，曾经的手机巨头如诺基亚和UT斯达康也都倒下了，我们又怎么能期望波导一直保持强大呢？毕竟，没有哪家公司是永远不会倒闭的。
小灵通
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曾在中国乃至全球通信界风光过的 UT 斯达康，也遭遇了自我定位失误和竞争对手崛起的重创，最终走向了衰败。
吴鹰曾任UT 斯达康CEO，江湖人称“小灵通之父”，大胡子是他的标志，当年马云和马化腾在他面前那都是“小朋友”，一言不合还得他来哄一哄。
没办法，马云有今天还得间接感谢吴鹰，毕竟是他劝孙正义转投马云。
只是成也小灵通败也小灵通，吴鹰和任正非，是既生瑜何生亮，任正非选择了TD-SCDMA技术，吴鹰选择了WCDMA技术。
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低调做人，“三板斧”做手机
传音控股的模式并非能轻易被“抄作业”，同样的赚钱模式未必适用于每个地方，不同城市和地区有不同的文化背景，因此，真正想要了解传音控股的成功之处，还得找到切入口。
尽管三星公司早在传音之前，就在尼日利亚设立工厂了，但并未针对非洲市场进行本土化产品设计，而是简单地将其它地区的低端机引入非洲销售。
传音反其道而行！采取了不同的策略，提供了解决非洲人民“手机痛点”的手机。
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竺兆江这手机钱赚的确实是对的起自己的良心钱，他能稳住非洲手机市场的三板斧，靠的就是“别的手机有的他都有”，再加上“美颜需求”，最后还“便宜”。
对于非洲手机用户来说，一般的手机想要拍出人好看点的图片都很难，传音也发现了深色人种拍照存在的痛点，还用技术解决了。
非洲那边充电难，那就延长手机待机时间，连超过20天都出来了，双卡双待又算什么，四卡四待都有，相当于一部手机，就能解决贫穷人家人口多的社交问题。
非洲地区天气热，流汗多，手上汗多，就增加防滑功能。总之，传音就是从细节下手，这很难让非洲消费者不爱。
就拿三星来说，那是在教育非洲客户，并没有“入乡随俗”，其实很多外资手机品牌就是这样，看不上其他国家的用户，但是又想掏别人口袋的钱，眼高手低傲娇“躺平”，最后将会自己搬起石头砸自己的脚。
按道理手机都卖的这么便宜了，售后服务应该很一般吧？值得一提的是，传音竟然斥巨资数千万，创建了Carlare的售后服务品牌。
竺兆江还带非洲员工到深圳学习手机维修技术，这妥妥的有格局啊！别的外资手机品牌相形见绌，别说深入核心技术了，让你学个组装功能都觉得是恩赐了。
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时代给了竺兆江机遇，搏一搏单车变摩托
时代造英雄，竺兆江也在当时选择了不同的路，赶上了天时地利人和。
而且，当时还是邮政先管的通信，后来邮政又把电信业务分离给了移动通信公司。
当时，由于移动通信公司人员调动是个难题。最终，出现了“末位淘汰制”，表现欠佳的员工被调往移动通信公司。
谁也没有料想到，大哥大的崛起竟然促进了移动通信公司的发展。
3G时代是中国联通吃香，4G阶段中国移动反超联通，轮到中国移动吃到“肥肉”了。
竺兆江恰好就是出生在机遇与挑战并存的时代，搏一搏单车就能变摩托。时代造英雄，但不管曾经多风光，一定不能躺平，科技的变化就是日新月异的速度，一觉醒来，又有新技术了，都是正常的。
你怎么看待现在的传音？请留下你的看法，留言评论。