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前言

第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异

1.1 敏捷方法的适用范围

1.2 敏捷团队及其成员的特点

1.3 敏捷团队绩效考核的需求

1.4 绩效考核的变迁

第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则

2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位

2.2 敏捷团队绩效考核六原则

第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践

3.1 OKR的基本方法与原则

3.2 OKR实施的要点

3.3 OKR的追踪

3.4 OKR制订的实战

3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核

3.6 OKR失败的一些常见原因

3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义

第4章 360度评估系统考核敏捷团队

4.1 360度评估的流程

4.2 评估者的选择

4.3 分析评估结果

4.4 360度评估操作要点

4.5 360度评估对敏捷组织的意义

第5章 KPI和平衡计分卡的应用

5.1 关键绩效指标（KPI）

5.2 平衡计分卡

5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合

第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核

6.1 中层管理人员的考核指标

6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员

6.3 中层管理人员的考核方法

第7章 如何选择合适的考核方法

7.1 符合行业和工作特点

7.2 性价比合适

7.3 符合组织文化和组织的价值观

7.4 符合组织的发展变革方向

第8章 绩效考核与敏捷变革

8.1 敏捷向左，考核向右

8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断

8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则

8.4 绩效考核是一面镜子

结束语