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散点图、直方图、帕累托图.....常见的项目管理工具
2024-11-10 21:54

在项目和工作过程中,为了更有效地管理和监控,我们需要收集各种数据:技术指标,活动的实际开始时间和实际完成时间,已经完成的任务数量,可交付成果的状态,进度进展情况,变更数量,缺陷数量,实际发生成本,活动实际持续时间等......并用直观的图表将其展示出来通常情况下,我们可以用以下几种图表(直方图、散点图、帕累托图、控制图)来进行项目数据的有效展示和管理。这4种图表也是常见的项目管理工具:

散点图、直方图、帕累托图.....常见的项目管理工具

直方图即柱状图,用以展示和解析数据的规则性,直观的看出项目特性的分布状态

散点图、直方图、帕累托图.....常见的项目管理工具插图

散点图即相关图,用以探究两个变量之间可能存在的关系。我们一般将影响因素分为因变量和自变量,越靠近斜线关系越密切,越分散关系越弱。

帕累托图又称为二八法则,2080法则,ABC 分类法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、ABC 管理法。用于在很多机会中识别出最大的改进机会,或者在全部问题中识别出影响最大的少量因素。排序柱状图,百分比的累积曲线,80%水平线,23交叉点左侧的要素即为重点解决的问题)

确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效,中心线,控制上限,控制下限。控制上下线分别为+—3标准差,中心线为平均值。 控制图代表一个正常的绩效区间,揭示过程中偏差的本质,指出什么情况是正常的,什么情况是不正常的。解读控制图有单点规则和起点规则监测各种输出变量,如成本偏差,进度偏差,质量稳定度,变更频率或其他成果,以帮助确定整个项目过程是否受控。


总结:我们可以用直观图来展示和理解数据,用散点图来寻找各个数据之间的关系,用帕累托图来定位问题需要解决的重点,用控制图来判断过程是否受控或者说问题是否需要解决。可以用九数云进行直方图、散点图、帕累托图的数据分析和图表制作。

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